текучесть персонала

Текучесть персонала, Анализ причин текучки, и как с ней бороться

Управление персоналом. Основы теории и обучение практике работы кадровой службы. Эксклюзивные статьи в зоне RU.

Рубрика: , , , , . Автор: Mr.HR

Вы читаете 7-ю страницу из 19 страниц серии

Текучесть персонала ваша основная работа.

Ну, мы с вами молодцы! Мы построили полностью всю процедуру подбора персонала, и теперь этот процесс может идти у нас на автомате. В идеале, ваша документация должна быть насколько простой  и подробной, что пришедший на ваше место HR, даже без опыта работы, должен сразу разобраться что к чему, и как добиться результата.

Теперь мы можем быстро и без дополнительных вопросов закрывать проблематичные вакансии, на которых высокая текучесть персонала. А это значит, что у нас появилось немного свободного времени, чтобы подумать откуда эта высокая текучесть персонала взялась, и как ее можно устранить.

Вы по уже настроенному алгоритму, отсылаете на склад третьего грузчика, но почему-то грузчики поработав несколько смен отказываются от работы, и вакансия остается открытой.

Продавца вы отправили на торговую точку уже месяц назад, и сначала все было отлично. Продавец уже оформлен, но спустя месяца полтора он просится перевестись на другую торговую точку, говорит, что там не справляется и еще кучу всяких причин приводит, но вам ясно, что все они косвенные.

Что же является основными причинами высокой текучести кадров? Как правило, в большинстве случаев, люди не задерживаются на должности (рабочем месте), по трем причинам: во-первых, когда эта работа не соответствует их первичным ожиданиям; во-вторых, когда рабочий коллектив является негативным мотиватором, проще говоря из-за проблем в коллективе; и в-третьих, по причине  невозможности быстро адаптироваться (чему могут способствовать отсутствие чужой помощи, специфика черт личности и т.д.). Таким образом, текучесть персонала у вас (да и у каждого предприятия) – обычное дело. Хотя есть исключения.

source